那么，SEO项目，一个管理者应具备的能力有哪些？
根据以往做SEO管理的经验，我们将通过如下内容阐述：
1、必备条件
对于一个基础的管理者而言，掌握网站建设相关的基础知识显得格外重要，这对于我们做战略制定与规划有着重要的作用，比如：掌握基本的html知识、CSS+DIV、基本的数据库程序调用，甚至是域名解析，这些基本的常识。
2、市场调研
我们知道对于管理者而言，我们通常都是制定宏观的战略，你必须有一个分析市场的能力，首先我们必须要清楚自己的竞争对手是谁，对方的优缺点有哪些，行业当下的用户需求是什么，我们自身是否具备一定的竞争壁垒，有什么优势与劣势。
3、网站规划
当我们清楚这些问题之后，我们才会开始制定SEO优化方案，定一个大的框架，并且合理的调动相关工作人员，有效的将工作分配给对方，制定KPI指标。
4、网站运营
当然，任何项目的执行都不一定是一帆风顺的，它包括：搜索算法的调整，团队的人员流动，预算的减少，作为管理者，我们需要合理的给出应对的策略。
5、搜索研究
对于一个SEO项目，管理者应具备的能力，我们认为最重要的就是对搜索算法的深入研究，否则即使你的管理能力在强，你的战略走在错误的道路上，那无异于是南辕北辙，这就要求我们在日常工作的同时，不要放弃关注搜索的动态，有必要的话，可以积极参加行业协会。
6、资源整合
有的时候当你试图管理好一个SEO项目的时候，并不单纯的就完全依靠于自身的内因，还有诸多外部因素，影响你的站点运营，比如：联合线上活动对企业网站的曝光，它可以有效的增加产品的曝光度，提升品牌的关键词搜索量。
用一个专业术语来讲，我们称之为品牌SEO，这里面涉及诸多因素。
