由 dawei 物联网项目的扩展对于组织采用这种设置和现有架构的方法带来了挑战。组织需要的不仅是在更多机器上安装传感器，物联网业务主管还要确保他们的团队和架构能够处理不断增加的物联网设备和生成的数据。
调研机构Gartner公司物联网研究副总裁兼分析师Alfonso Velosa说，“很多组织将物联网视为技术项目，因此需要遵循这样的一个原则：不要谈论物联网，而谈论如何使用物联网开展业务。”
通常情况下，组织会发现从一开始就构建工具来扩展物联网比构建现有架构更容易。
成功扩展物联网以进行运营的策略
物联网主管需要与他们的团队成员一起推动新技术的采用和扩展。
Velosa说，“如果组织使用物联网技术进行业务转型，那么需要员工的理解和支持，并弄清楚他们如何帮助推动数字化转型，因为他们知道问题所在。我们将共同努力使用技术。”
物联网专家应该遵循这些物联网扩展策略成功构建项目：
(1)从小处着手
扩展物联网的组织不应该一次性完成所有的工作。在少量机器上试运行传感器可以确认一切正常，然后再向所有设备添加更多传感器，无论是卡车车队还是酒店电梯。每个物联网扩展项目都应该有非常明确的衡量标准来定义成功，并且展示其可持续发展的能力。这也让技术专家有机会纠正无法管理的问题。
(2)设定明确的业务目标
组织必须设定业务目标，然后调整技术以实现该目标。扩展物联网项目的目的可能是优化机器维护。维护团队将需要软件或方法来识别需要维护的设备类型、设备的特定机器和位置。组织收集数据并希望从数据中找到见解以创建优化过程，但这并不能保证可以成功地扩展物联网。
(3)建立专业的团队或卓越中心
Velosa表示，组织的物联网主管应该通过其团队来分配物联网项目优先级和资源，并共享最佳实践。物联网部署要求组织高管支持项目，以使所有人都拥有相同的目标。例如，物联网项目涉及两个部门： IT和运营。
IT专家专注于标准、过程和协议，而运营工程师则优先考虑使事情可靠地工作。物联网领导者必须解决这些团队和优先事项的IT/OT融合问题。
(4)了解成熟度
在这种情况下，成熟度意味着物联网实施在实现目标方面的程度。在组织内部，不同的机构或部门在采用新技术时可能处于不同的位置。一些设施已经使用物联网技术和设备，但是也有一些设施没有使用物联网技术。IT管理员在何处开始实施物联网并进行扩展取决于设施或部门的成熟度。
物联网扩展的技术挑战
Yugabyte公司创始人兼首席技术官Karthik Ranganathan表示，工程师和IT管理员在设计技术方面以扩展其物联网部署时必须重点关注三个领域：数据收集、数据存储和组织以及数据处理。这些领域中的每一个都需要特定的技术，并带来安全性、延迟和成本等方面的挑战。