由 dawei 所以说，特斯联一方面是SAP的用户，另一方面也是SAP的合作伙伴，希望和SAP一起推进企业数字化建设，搭建起更大的闭环。
自去年8月份与SAP合作以来，特斯联只用了三个多月时间就上线了一期系统，包括全面预算、CRM、项目管理供应链等等，能够适配AIoT场景。现在看来，快速实施SAP数字化管理系统，不仅对特斯联的运营产生了颠覆性的改变，更是为特斯联应对今年的疫情提供了强有力的支持。疫情期间，由于工作人员分散在不同地方、困在不同城市，项目情况与现场信息会完全脱钩。而SAP带来的数字化的管理系统，给特斯联带来了信息化、数字化的基础，帮助特斯联实现了管理的远程化。
1月27日，特斯联CEO艾渝的一封倡议书正式开启“火雷行动”。 截至目前，火雷行动已经完成一百余次行动，驰援约60家单位，全球采购数百万件抗疫物资。数千万元价值的特斯联自研科技防疫产品，驰援了国内十余个城市以及阿联酋、卡塔尔等国家，海外业务得到了快速增加，全球化战略稳步推进。与卡塔尔机场、迪拜的智慧场景的合作，地勤、机场防范、建筑疫情管控等系统推进的速度比想象中快很多，这与SAP的全球化系统密不可分。
也是受疫情的影响，所有企业都开始了“勒紧腰带过日子”。特斯联对预算的管控上，希望能够量入为出，对项目投入产出进行精确衡量，对公司整体支出有全面的把控。在去年12月上线SAP Concur后，特斯联可以精准地控制每一笔差旅、每一个销售费用、每一个研发支出，可以控制到每个单位、每个个体的投入产出。在特斯联公司内部，SAP Concur被称为“全民预算管理”。
解决实际问题，迎来双赢
博世是SAP的重要客户和战略合作伙伴，据博世S/4HANA 技术负责人袁业辉介绍，目前博世使用的ERP系统是SAP S/4HANA OP版，SAP的云平台帮助博世解决了内部及合作伙伴之间因为使用不同系统而导致的IT运维成本高，系统集成、升级、创新困难等难题，大大提高了用户响应效率。而博世作为SAP的合作伙伴，也在提高产品成熟度方面提供了很多建议。
