由 dawei 首先我简单介绍一下中国金茂，中国金茂是一家房地产公司，是世界500强中国中化集团下属的房地产和酒店运营板块企业，公司是以释放城市未来生命力为己任，始终坚持高端定位和精品路线。目前，中国金茂已经稳健布局全国40多个核心城市，并且成功打造了以金茂品牌为核心的高端系列产品，金茂府是我们主打的核心品牌。我目前是在中国金茂信息技术中心担任基础设施经理，主要负责基础架构的规划和建设。
随着云技术的发展和普及，传统企业的业务也受到了很大的冲击。房地产行业属于传统行业，由于国家政策的收紧，国家现在提倡“房住不炒”，房企的竞争日益激烈，大多数房企现在已经都开始了数字化转型的进程，主要聚焦在智慧城市、人工智能、虚拟现实、物联网以及智慧家居等技术领域。
中国金茂同样在2017年引入了专业的咨询机构做了一个数字化转型的发展规划，并且把2018年定位为信息化提升年，信息化提升年包含有两个要素的含义，一个是核心业务系统的转型升级，另外是IT基础架构的升级，通过提升IT基础服务能力，实现项目资源的快速交付，加速开发测试的过程，缩短业务上线的周期，从而满足业务快速发展的需求。同时我们也希望能够强化安全合规和管理能力建设，以保障业务系统的可靠性，提升运维管理效率。
企业在数字化转型过程中往往面临着传统业务和创新业务并存的情况，双态的业务要求企业IT具备稳态和敏态的双态IT。1、架构轻量化：由传统单体应用架构向厚平台、薄应用和微服务的架构演进；2、持续化交付：由传统的的瀑布模式、开发运维的分离向敏捷开发DevOps持续交付演进；3、管理自动化：要求由传统异构复杂的物理资源向基于云架构、弹性、轻量化、分布式、软件定义的基础设施演进。
像大部分企业一样，中国金茂在多年的IT发展过程中累积了大量的基础设施的资源，包括物理机、虚拟机、存储、网络等，这些资源的运维管理复杂度高、交付速度慢，越来越难以满足业务系统敏捷化开发和发布对于基础设施的要求，很难实现快速迭代。从业务角度看，传统的IT资源管理方法能够维持传统业务的开展，但是不能满足业务创新的需求，从管理角度看，IT运维高度依赖人工，管理效率低，这也是我们以及很多传统企业共同的痛点，也是众多传统企业上云的主要驱动力。
生产力决定生产关系，只有改变IT服务的管理模式实现云化和服务化转型才能从根本上解决IT资源管理难题。我认为云化服务化转型主要包括两方面工作，一是建基础，就是将基础架构运维工具云化服务化，建立一个IT服务模式的云化基础。二是服务化，就是建立IT服务的管理门户，这个管理门户就是我们说的云管平台（CMP）。说到CMP在企业IT生态中的定位，就像是企业IT的浏览器，这里的CMP实际上是多云管理平台MCMP，因为企业业务的多样化，企业基础设施不再是单独的公有云或私有云，而是包含多个公有云、私有云和混合云组成的多云，多云将是绝大多数企业基础设施的新常态和新选择。云管平台就是要将多个公有云、多个私有云、混合云等多种异构云资源统一管理，向上支撑不同类型的应用，向下纳管多种异构的基础设施资源，东西向对接不同的运维系统，并且以服务的方式统一向用户按需交付。