北京时间 12 月 10 日早间消息，据报道，微软的员工粘性向来很强，比如该公司 CEO 萨提亚・纳德拉（Satya Nadella）和另外几位高管的任职时间都超过了 25 年。但这种情况却在疫情期间发生了变化，因为微软和其他几乎所有科技公司都很难留住人才。
她表示，该公司过去几年发现，许多员工之所以离开微软，是因为他们感觉职业发展或职业增长出现停滞，因此最新的指导原则旨在帮助管理者与下属沟通职业目标问题。霍根称，最近几个季度，25% 的微软员工还表示，在外部寻找工作比在微软内部转岗更加容易。
科技行业被视作这一轮“大辞职”（Great Resignation）浪潮的起点，在此期间，有数百万美国人为了寻找更高的薪酬，或者因为在疫情期间的远程工作而精疲力竭，最终选择离开原先的岗位。微软和其他许多科技公司一样，都为所有员工提供奖金和额外的带薪假期。但霍根在邮件中表示，微软并没有对员工的职业规划给予足够的重视。
Eagle Hill Consulting 是一家专门帮助企业挽留人才的咨询公司，他们的管理顾问凯利・米塞利（Carrie Miceli）表示，早在疫情爆发前，就有许多组织开始从原先的年度绩效评估，转向为员工制定目标，并帮助其规划职业发展路径。
