由 dawei 从7月开始，企业界和学术界上空一直回旋着一个词“阿米巴”，至今余音未了。这使得近两年都没什么关注度的“阿米巴”再次进入大众的视线，并引起新一轮的热议。
曾几何时，由于“韩都衣舍”的成功，“阿米巴”和稻盛和夫在中国的追随者甚众。在2018年左右阿米巴就如同一剂灵丹妙药，让无数企业家为之疯狂。
在“热闹”与“疯狂”之余，我们更多的应该回归理性，取其精华，延展到我们中国企业的管理与运营之中。
除了阿米巴的“术”，更要关注“以人为本”的“道”
此次刘润老师一文激起千层浪，实际上业界对阿米巴商业模式的怀疑由来已久。很多声音提到“阿米巴”无法适应中国的国情主要是中国的社会背景、文化及企业的整体情况与阿米巴原生土壤适配性不足，盲目学容易增加企业内耗。但其实稻盛和夫本人不止一次在采访中提到，他的“敬天爱人”的思想，并不是来自于日本社会，而是来源于中华文化。他在谈及经营理念时说：”如果员工不能发挥他们的智慧去理解公司战略，公司就不能得到发展，一定要尊重员工，让他们身心愉悦的和公司一同发展，让所有员工物质和精神上得到双重幸福，同时尽可能的为社会进步做贡献。”这种以人为本的经营理念，与中国2000多年前的历史文化相似。管仲曾对齐桓公说：“夫霸王之始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危”。