由 dawei 业界对于成长型企业并没有统一的定义，在浪潮发布的白皮书里，将其界定为“相对于结构稳定、组织稳定、发展稳定的大型企业而言的中小企业群体”。
白皮书分析指出：相比大型企业，成长型企业抗风险能力低，对于营商环境具有天然的敏感度。尤其是当前形势下，随着世界经济格局的加速调整，围绕资源、技术、人才、市场等方面的竞争更趋激烈，不稳定不确定性成为常态，甚至成为企业经营的基本背景，疫情的冲击进一步加剧对数字化转型的强烈诉求。
成长型企业数字化转型的原动力是生存与发展，强化自身在复杂市场环境下的生存能力。在这个过程中，无论是技术切入还是业务切入，谋求技术和服务系统升级的同时，更加重要的是推动思维更新，保证业务和技术的充分融合。
近年来，我国大力推动数字经济，通过IT技术应用创新业态和模式，赋能传统行业，良好的政策氛围和技术环境为成长型企业数字化转型带来新的战略机遇，以数字化转型破解“成长之痛”成为广大成长型企业的理性诉求和选择。
成长企业数字化转型应找准关键切入点
白皮书指出，成长型企业的发展是个动态多变的过程，对于IT服务具有长期持续的需求，而囿于人才、技术、资金等资源的欠缺，导致无限需求与有限资源的矛盾突出。数字化转型要回归企业本质，以改善企业基本运营为基础，以搭建支撑企业持续增长的运营框架为目标，利用数据资产和内外部资源，推动企业向更强竞争力方向进行模式转型。
成长型企业数字化转型呈现“管理创新+数字技术”的双轮驱动。改善基本运营、建立以客户为中心的端到端流程、用数据优化企业决策、用技术重塑业务模式、强化内外部链接是五大业务方向，技术上则呈现云原生、开源、SaaS、低代码、智能物联五大趋势。
而在数字化转型实践中，采取“整体规划，分步实施”的推进原则，首先在企业亟需解决的核心问题上寻求突破，从“小而美”的关键应用切入，小步快跑、逐步优化，更有利于数字化转型的稳健推进。