在欧赛斯看来，一个伟大的事业的成功总是取决于三条关键因素：
第一条：一眼看到底的思维：对事物本质的深度把握及对规律的深入研究
认知决定了人与人之间的差异，认知也决定了企业与企业间的差异。伟人无一例外都是抓住本质及把握规律的原理级思考的人物，欧赛斯称之为看高、看远、看深、看透；看透了再行动，先求胜，而后求战，孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为”。孙子又云“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”
第二条：一杆子捅到底的策划：建立取胜的机制及日日不断的积累能力
所有的工作都以终为始，成为引擎、强化引擎、驱动引擎，让整个策略系统的各个部分都成为系统，贝塔朗菲《系统论》中曾清晰地论述：整体大于所有局部的总和。
一杆子捅到底的策划，包含了五个层次，1、拎一点：找到自己取胜的位置；2、抓总纲：如何能抵达这个位置的顶层设计；3、落条目：总纲得以贯穿下去的执行路线图，构建清晰的执行路径；4、贯执行：完成落地执行的操作策略，一杆子捅到落地层；5、抓落地： 让每一个执行动作为品牌赢得更多资产，每一次循环让品牌上升到新高度。
第三条：一以贯之的执行：让盈利的飞轮转动起来，不断自我强化，越转越快
企业最大的成本是走弯路及废动作。
建立企业的盈利飞轮，在一个方向上，循序渐进，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，一个战役接着一个战役，象滚雪球一样积累向前，从而不知不觉地实现了突破及跨越，它不会突然发生，它没有奇迹瞬间，没有一了百了的创新，它是n多行动及决策的积累。
