在很多人的理解中，预算只是提交给管理层和财务部门的一个没有强约束力的报表。但实际上，预算设计了企业达成战略目标的路径图，规定了企业营业收入的来源和数量、成本支出的用途与数量，反应了一个阶段内企业的战略规划和经营活动的范围。因此，真正的全面预算不仅与财务相关，更与企业上下的每一个部门相关，跟企业的每一项经营活动相关。全面预算管理模式想要取得理想的落地效果，对企业的整体管理水平提出了极高的要求。
在中国过往的财务数字化建设过程中，制造行业、快消行业、金融行业等数字化转型的先驱行业已逐步借助EPM系统，构建起了全新的业财融合管理模式。但作为最具科技风范的互联网行业，却在此领域远远地掉队了。
一、互联网行业的全面预算之痛
进入 2010 年之后，中国的互联网行业“新新”向荣，新技术、新模式层出不穷，公司每天都有新战略，部门每天都有新任务，团队每天都有新面孔。在高速增长的外衣之下，一切都在向着美好而正确的方向发展。
但在最近的两年，情况变化的十分剧烈。国家频频出手，对生鲜电商、在线出行、在线教育、在线金融等等明星赛道进行调控。同时一些“传统”企业也萌发新意，从新品类、新服务、新营销等多个互联网行业的“专属”领域，进行了一系列令人折服的商业创新。
互联网行业还能继续飘在云上，获得最好的阳光和露水吗？
第一层的痛点很容易就被找到，互联网行业的高速发展塑造了在产品、技术、运营端的顶尖人才，但在财务管理策略、思路和经验方面的缺失却很难被“高速”解决，互联网企业的全民预算意识缺失得过于严重。
通常来讲，再困难的工作，只要有了一批业务熟练的专业人才，就能做的井井有条。但互联网行业全面预算的困难恰恰在于快速成长——快速变化的互联网企业极度缺乏熟悉行业、熟悉发展模式的专业人员。这就导致传统行业在近 20 年中所积累起来的全面预算经验很难在互联网行业中施展。
种种掣肘之下，很多在业务和管理层面强调数据驱动、精细化管理的互联网企业，却在预算编制、管理和执行层面“粗放”行事，这种割裂也让很多互联网企业在成长过程中逐渐陷入被动。
第二层的痛点，在于互联网行业与传统行业之间存在巨大的成本结构、业务结构、财务结构差异。以制造业为例，企业通常会根据BOM成本、人工、物流、损耗等因素来计算成本，并根据产能规划编制预算。虽然流程制造、离散制造等不同细分在生产方式上存在一定差异，但也都大致如此，强价值链体系也造就了制造业企业的管理高度与深度。
与之相对的，互联网企业的成本多集中在开发、营销推广、获客、基础架构和网络带宽等层面，而盈利则来自于销售商品和服务、会员以及广告等方式上，与传统的制造、商贸等行业存在极大差异。不少互联网企业还存在消费者补贴、业务快速扩张、频繁跨越赛道等经营特点，这就让全面预算管理体系的落地变得更加困难。
面对复杂的局面和有限的资源，互联网企业在全面预算领域内还能“四两拨千斤”吗？
二、FONE全面预算，将行业思考和经验融入模板及生态
在国产全面预算领导厂商FONE看来，这个足以撬动千斤的支点在于是否能找到“成熟的EPM软件产品”、“丰富的行业管理经验”、“优秀的服务团队”三者的融合点。
过往企业在计划选型EPM产品及方案的时候最大的障碍有三点：一是不确定所选的 EPM产品的长期支持能力和评估方案；二是对管理方法经验的缺失，在选型和落地过程中不得其法，也很难预测投入的结果，三是传统的EPM方案包含了大量的咨询和交付的内容，使得整体的投入巨大，后期的调整也更加复杂。
