数字化转型是通过新的技术手段挖掘数据价值，重塑业务流程与业务模式，从而实现业务变革。数字化转型的目的是实现业务的转型、创新与增长，其核心是业务转型，其工具是数字技术。
数字化转型是指对创新和敏捷的业务及运营模式的不懈追求，依托于不断发展的技术、流程、分析方法和人才能力，为客户、员工和利益相关方创造新的价值与体验。
一、目前中小型企业数字化转型缓慢，企业发展带来了许多的问题与困扰。造成的主要影响有：
1、不符合可持续发展理念，企业当前没有采取智能环保控制装置，虽然通过设备达到的环保要求，但是能耗大、成本高。随着省市、国家级环保监控大数据平台的建立，企业的环保压力也非常大、保护环境也成为企业重要职责之一。
2、新产品迭代滞后、缺乏竞争力。目前部分企业生产形态不先进、不灵活、不能适应瞬息万变的市场环境，已经失去大量新的市场机会。数字化智能制造平台、先进技术为企业发展带来了前所未有的机会，会在同行激烈竞争中脱颖而出。企业的竞争就是研发能力、生产效能、信息化技术水平的竞争。
3、企业信息化、自动化建设阶段缺乏整体思考，导致企业持续发展受到限制、产品无法提高、生产成本居高不下。企业内部各个系统之间都是孤立的，数据无法共享、造成了数据孤岛，各系统中心与中心之间数据传递仍是通过纸质的方式进行，当要进行工艺提升、数据分析时纸质存档的数据带来了诸多不便、实现非常困难；当某批次产品出现问题时，无法找真正的原因。这就导致企业的进、销、存、计划生产管理非常落后，生产能力受限，新品开发周期过长。
4、部分企业思想比较保守，对信息化技术给企业带来的价值持怀疑态度。在生产环境非常不友好的相关企业，人力资源非常紧张，时常出现“用工荒”的情况，企业也会因此导致生产暂停、产品交付延迟。在自动化、信息化日新月异的今天，有些企业仍然采用手动的方式进行生产。
慧都智能制造
二、除了上述的影响之外还造成了其他影响，在技术飞速发展的今天我们有责任帮助中小型突破瓶颈、帮助企业长足发展。数字化转型的规划与实施要结合企业自身的实际情况务实开展。
企业要做好自上而下的业务变革管理，选择适合企业自身的数字化平台，业务与IT 团队密切合作，不断优化与提升，才能最终实现其数字化转型目标。通过我们对中小企业调研，结合我们对数字化转型、智能制造的各行业理解与实践经验，我们建议中小型企业采取以下行动，实践数字化转型，从而走出困局、创新发展。
1、企业要拥抱变化、与先进技术同行。企业要适应信息化技术的发展，力争将先进成熟的信息化、数字化技术应用到生产、经营管理中。企业领导专家团队要走出去，与领先的自动化、信息化企业、工业互联网企业深入交流。通过探讨交流开阔视野，重新认识、新技术价值。中小企业与各一流自动化信息企业交流过程中产生新的火花。
2、积极学习新技术与丰富的应用场景，培养专业人才。例如：工业互联网平台、3D打印、数字化车间、人工智能、工业大数据、机器视觉、边缘计算、工业互网标识解析等等。这些新技术在不同行业创造了许多新的应用场景。例如：精益生产自动化、企业管理与生产一体化系统、智能立体仓库、机器人全厂巡检、核工业机器人应用、智慧园区与智能工厂等等。
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