由 dawei CIO和CTO致力于确保安全，但通常必须在这与企业的业务或任务目标之间取得平衡，并在其IT企业中构建敏捷性。他们依赖与CISO的成功合作伙伴关系，以确保他们以集成、完全嵌入、面向工程和灵活的方式成功提供安全。
董事会应该经常询问有关技术和数字能力的问题——至少每季度一次，如果不是更多的话。这样做的目的是确保公司的决策者能够了解他们的员工是否具备足够的技术知识，以及他们是否能够提供有价值的信息。
董事会应该考虑向他们的管理团队提问，以弥合常见的误解和情报差距，确保他们感到有权就技术优先事项做出战略决策。
需要考虑的问题包括：
企业内部如何管理技术的使用?是否分配了明确的责任，决策结构中是否有明确的责任?
技术的使用在多大程度上与总体业务战略保持一致并为其提供支持，从而使现代化方法能够量身定做以实现预期结果?
企业的结构和运营模式如何发展，以充分利用新技术并提高安全合规采用的可能性?
当他们的安全团队不断追赶时，企业面临哪些风险，董事会和高管领导层如何防止这种情况?
董事会应将安全影响和总体风险作为所有业务决策的一部分来考虑，并确保与利益相关者继续合作，以保持相关监督并帮助指导业务优先事项。
将安全性纳入所有新的业务计划是至关重要的。这将有助于确保我们的客户能够获得最佳的保护，同时也能够在不牺牲性能的情况下满足最苛刻的要求。这是为了有效地实现这一点，董事会应该促进C级领导人，特别是CISO、CIO、CTO和首席合规官与企业领导人之间更深入的合作，将更好的安全性纳入所有产品和服务，而不是将安全性视为事后考虑事项。