即将2022年了。
疫情还没结束，大环境也并不理想。
在这样的环境下，HR多的不仅是工作量，还有焦虑感。
对很多企业来说，现阶段是 寻求存活、突破、转型的转折点， 而在这个节骨眼上，这 5 类HR变得尤为稀缺：
01 资深招聘专家
很多人都说，招聘工作是人力资源工作中最简单的。事实却恰恰相反，在全国，资深招聘专家的数量是严重匮乏的。
前两天，央视网发布的新闻调查称：受大环境因素影响，66%打算换工作的人已调整求职计划。有很大一部分人，明确表示放弃去北上广深杭找工作的念头了；还有不少人直接放弃跳槽的打算了……
在这样的大环境下，想找到优秀的人才，难上加难。
到了2022年，为了业务发展，为了企业的突围，负责招聘的HR，需要想各种办法去面试和猎取合适的候选人，否则自己的位置就会很尴尬。
总之，难啊。也就是因为难，才稀缺。
02 员工关系专家
最近这两年，在企业内部，最默默无闻、压力最大的岗位可能就是员工关系的同事了。
他们不像其他岗位，有直接的业绩产出，但他们往往是公司的最后一条防线。三孩政策、延迟退休、育儿假、社保新政、补贴新政，光看这些问题都觉得一个头两个大：
如果说好的招聘，会给企业带来方向感，那么好的员工关系，就会给企业带来安全感。能给企业持续带来安全感的员工关系专家，万里挑一。
可遗憾的是，连大厂，全能的员工关系专家都是比较稀缺的。
03 人才管理专家
在2020年，疫情爆发之后，老乡鸡曾发布一条视频，视频中创始人束从轩面对一份按满了红手印的员工降薪请愿书，一边语重心长地说“你们糊涂”，一边毫不犹豫地将请愿书撕了个粉碎。
视频中的另外一个例子，更为感人：老乡鸡湖北子公司的总经理李超龙和他的小伙伴们，在疫情封城后，关闭100多家店，最大程度减少了疫情的传播风险。还有数千名伙伴留守武汉，目前无一人感染，他们还坚持每天给医护人员免费送餐1000多份。
这是什么？
这就是最高级的人才管理啊，把合适的人放在合适的位置上，并且不断地鼓励和激励，让他产生更多的责任心和责任感。然后再给他们权力，去组织和协调本地的一切事务，在突发事件中依然把团队管理地井井有条。
都说人稳了，企业才能稳。
到了2022年，外部环境更加不稳定，也需要HR更为负责的能力，几乎所有企业，都亟需优秀的人才管理专家。
