对今天的超级游艇市场来说，消费目的是“成就自己”胜于“拥有更多”，超级游艇的“意义”胜于“功能”。多样化的个性的场景需求为超级游艇的细分领域留下了非常大的机会。
超级游艇产品元素拆解为功能属性和场景属性，传统游艇工厂解决功能属性问题，新业态解决场景属性问题。
未来拥有“3造”能力（产品制造+内容智造+价值创造）的中国游艇品牌厂商最具投资价值，同时，让中国游艇品牌新秀在国际市场拥有与世界顶级游艇品牌团队站在同一起跑线上竞争的机会。
未来的游艇品牌厂商除了制造产品外，还需要实现二个角色的扮演：商业服务商，为制造的产品解决销售、盘活闲置资产的问题；内容制造商，为客户和社会提供有内容、有体验、有互动的商业，让游艇生活方式更加美好，形成游艇及船东全生命周期价值管理闭环。
以服务能力去进一步完美产品能力，以客户长期价值为中心去重构企业和游艇价值，游艇服务新业态自然就出来了，并实现业绩新增长和新动能，打造企业第二增长曲线，这里面就很有足够的商业价值和很有想象力的高价值区。
超艇会，是国内把投行理念和家族办公室服务植入游艇市值管理场景第一人，塑造游艇品牌厂商“3造”能力的投行型解决方案刚好迎合了这种发展趋势。
