台积电将在美国亚利桑那州建厂，招募了上百名工程师，部分员工已在台湾受训。一位在台受训的美国工程师在网络上帖文，表示受训期间虽学会许多实用技能，但他也列出“超长工时”等不少缺点。
他指出，在台积电工作的优点是，能在全球数一数二重要、不同于美国文化的公司工作，期间他能学到不少实用的技能，有利于在未来转职。他也指出，台湾的工作文化、学习及教学风格等与美国确实不太一样，“我的培训师只看到我的其中一面，我想我对他也是如此”。尽管如此，他相信文化上的落差能透过努力去改变。
然而，谈到缺点，他马上提出“工时长”问题，他认为台积电在美国未来一定会改成每周上班五天，每日八小时；或是像其他晶圆代工厂，上三天休四天，接着再上四天休三天之类的轮班方式，因为现在台湾这里一天工时至少10小时，实际上还可能长达12小时。
他强调，他说的还都是针对他们这些之后要回亚利桑那州的美国人遇到的情况。他指出，对这里的台湾人来说，他们的工时几乎每天都超过12小时，也有夜班及周末轮班，平时还得随传随到。
其中还指出，台积电公司软件老旧且功能重复性高、每天花很多时间开会没效率及学习软件帮助不大是在浪费时间等缺点。台积电内部平时花相当多的时间开会，一天下来开会时间超过3小时，他说：“可以用软件把大部分的工作自动化，就能省去不必要的会议，同时也解决高工时的问题。”最后，他提到台积电用来培训员工的「e-learning」系统「根本就该直接把它砍了」，透露这系统有一堆中翻英的问题，导致整个培训变得更烂，且从这个系统上根本就学不到任何东西，完全就是浪费时间。
台积电透过电子邮件回应指出，目前已展开美国亚利桑那州新厂的兴建工程，并将于 2024 年投入生产，届时将是全美技术最领先的晶圆制造厂。
提及训练过程，台积电表示，今年 4 月以来，已有逾百名美国工程师抵达台湾培训，内容主要包括公司介绍、文化及核心价值、核心竞争力、半导体制程与整合、半导体组件物理；以及依工作职能和职务量身订制的在职训练。
台积电强调，人才是重要的资产，为了打造开放、多元且包容的职场环境，台积电规划跨文化沟通协作的培训及相关管理课程。
为了兼顾新冠疫情期间保护员工健康安全和移地训练的身心关怀，台积电表示，内部采取多样化畅通的沟通管道保持交流，并给予协助。
