在字节跳动下一个9年的某一天，再来回望这一次组织架构调整，或许人们会把这一天称为字节跳动的成年时刻。
11月2日，字节跳动新任CEO梁汝波用一次组织结构调整，真正宣告字节进入梁时代。张一鸣退出董事会，退得更彻底了。在梁汝波的设定下，字节业务开始合并同类项，成立六个业务线BU（Business Unit）：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
业务线BU化，有两个指向：一是板块内部，所有资源、项目更打通了，避免冗余和内耗，效率进一步提升，对抖音板块尤其如此；二是几大业务板块各自的阵营边界明晰了，“always day one”的字节也开始采用大公司的组织形式，现在的BU架构看上去就像一个巨无霸的老大哥抖音，肩上挑着一个个仍待哺育的小兄弟。
但“养家之人”抖音，无法用自己的经验决定兄弟姐妹的道路。字节模式此前几乎可以被概括为抖音模式，但自此以后，字节的气质将随着BU的成长更多元，更复杂。
年初，张一鸣在字节跳动九周年的演讲中就为此作了铺垫，公司从肌理到气质都将发生改变。他用三个产品来举例：伟大但不赚钱的Google Earth，伟大但不确定赚不赚钱的少儿编程产品Scratch，不一样的UGC沙盒产品Roblox，它们的共性是很有想象力，但要很有耐心，做很长时间。
“今年我希望，公司从某种程度，心态能够放缓下来，一方面避免短期业务焦虑的包袱，另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象，有更长远的目标。没有束缚，才对更长期保持想象力。”
由 dawei
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