由 dawei 其上云步骤是：首先在香港建立了阿迪达斯亚太数据中心;第二步是对服务消费者的应用进行了大刀阔斧的改革。目前在全球拥有16个Kubernetes生产集群，每月交付量4万次左右，每月产生三亿次的API调用，其每个月信息交互量达到两亿条。而在中国区，云上的数据处理更是频繁，阿迪达斯拥有庞大的门店数据、客户数据以及订单数据。
贺大军说：“以往每次在批量处理上述数据时，阿迪达斯IT部门的主要负责人都无法休息，因为总会有事情发生，需要管理人员在现场做出紧急处理决策。而当阿迪达斯上云之后，两个星期之内竟然没有接到任何电话，原因在于阿迪达斯的这套核心系统已经做好了云的充分优化，在高峰期有4400多个Docker在帮我们处理高峰计算，而且大订单的处理时间已从三天已经降到两个小时。”
外研在线的上云之旅
而对于外研在线CEO商其坤先生而言，教育行业的上云之路则诠释了另一种创新。许国璋英语、新概念英语这些耳熟能详的教育品牌让公众认识了外研社，而外研在线则是外研社从传统出版机构向互联网教育进行二次创业的战略载体，其初衷是为了建立一个广泛连接、互联互通、独一无二的线上大学。
要成为一个全球最受尊敬的外语教育科技企业，外研在线通过塑造品牌、充实内容，建设生态三项措施，来提升外语教育品质。为了让大家感受到外研在线无时无刻、无时无地的存在，便需要对业务进行创新。但如何对传统教育进行业务创新?外研在线将业务分成了两个部分，这两部分业务均对云计算服务有着强依赖。
首先，业务在云上展开。外研在线从传统提供教材、提供数字课程、平台、专项的训练工具、教学场景入手，围绕客户需求展开，不断通过技术满足用户教育上的服务。
其次，上云之后，外研在线形成了一定的云存储、运力的支撑，结合互联网技术、大数据应用，来反向赋能教育这个领域，实现真正的个性化教学，实现教育行业这么多年来一直以来探索的突破。
商其坤指出：“在外研在线的整个教育闭环里，云是一个很重要的节点，而我们对云的探索过程里也有着艰难的心路历程，因为理想很丰满，而现实非常骨感。”
外研在线开始做云时自建了数据中心，购置了服务器，但这对于一个初创型公司并不现实，不仅成本高(包括硬件开销以及人员投入)，而且系统稳定性差，而系统稳定性差对高等教育的2B业务而言，是一种教学事故，会对业务造成毁灭性打击。
2015年下半年，外研在线通过选型，选择了AWS云服务。AWS云以极强的稳定性、高度的灵活性、可扩展性，以及专业的客户服务支持，对外研在线业务前期的开展，起到了非常大的帮助。目前，全球近三千所高校里，有60%以上的高校用户都在外研在线的平台上运行，并形成了大量的用户特征数据和行为数据，从而对高校的科研及教学提供了大量的数据类型支撑。
此外，外研在线还采用了AWS的微服务以及Auto Scaling等架构，目前可以做到以周为周期进行版本的迭代，从而支撑了外研在线当前客户端的需求。
商其坤说：“外研在线目前已经完成了专用数据库的升级和改造，同时建立了自己的数据湖，通过对历史数据更多维度和更深度的挖掘运用，结合人工智能技术，外研在线将打造更加开源灵活、智能专业的平台，能够更好的服务教育、服务我们的用户。”