由 dawei 腾讯采用一贯的生态打法，强调C2B，前方拿单速度飞快；阿里一边喊“被集成”，一边整合钉钉进入云业务。新的变量仍在搅动市场，大局未定
2016年，一家处在上升期的电商搞“双11”大促，用了好几家云服务商的CDN。11月11日晚上，技术负责人直接把各家的架构师拉到会议室，围坐在一起。负责人轻描淡写：“你们都盯着控制界面，哪家出了问题，直接切走。”
“切个CDN也就几分钟的事。那天晚上真的就有两家公司出了问题，直接切走了。”一家云服务厂商的架构师回忆起当晚，仍觉得后怕。此后三年，这位架构师逢大促都去客户那里驻场，眼见着会议室里的同行越来越少，自己也越来越清闲：“技术基本成熟了，提前做预案，一般没啥问题。”
小会议室里的轮转也是中国云计算战争的一个缩影。三四年间，大浪淘沙，小玩家退场，大玩家加码。技术成熟度进一步提升，局部战场拼刺刀也拼得更狠了。
五大变量
伴随云计算从互联网行业进一步向传统行业渗透，这场战争的变量也越来越多。
其一，传统行业上云的速度加快。无论是阿里云、腾讯云，还是华为云、电信云，在传统行业面前都处在同一条起跑线上。在垂直领域，考验的是各家快速理解行业、打造标杆案例，并把成功案例推广、复制出去的能力。
其二，虽然初步触云，但很多企业出于安全和稳定性的考量，更倾向于选择私有云或者混合云，这与互联网企业多使用公有云服务有很大不同。比如金融、政务、交通等行业，都更倾向于使用私有云部署。这给了各大云厂商新的卡位空间。
其三，各行各业对于云的需求更多样。基础设施已经不能满足企业的需求，结合细分场景的SaaS成为新的需求。伴随中国市场人口红利逐步减退，企业降本增效的需求进一步提升，使用SaaS的意愿越来越强。
其四，国外巨头觊觎中国市场，国内大厂出海布局全球。腾讯云、阿里云、华为云等厂商通过自建、合作并行的方式，在海外市场攻城略地。海外市场是一块大蛋糕，但想要吃下并不容易。一方面有AWS、Azure、Google Cloud等巨头盘踞市场，另一方面，合规、本地化等问题也考验着中国玩家。在这种环境下，云计算厂商找到自身差异化竞争的优势至关重要。
