从发布第一款手机，到超越几家老牌手机品牌，跃居全球第二，并在欧洲市场登顶第一，小米仅用了10年时间。从零到1，从1到N，再到进入世界500强并实现连续3年排序逐年上升，小米只用了9年时间。小米是如何做到的？
致力于提供感动人心、价格厚道的好产品，“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”，在小米开启于2014年的国际化历程中，仅用7年时间，在海外业务方面的经验、人才、渠道，以及专门针对海外市场的产品研发和营销机制等，都实现了从量变到质变的跃升。
从新兴市场开始，再拓展发达市场，小米的国际化阶段和路径，与其他走出去的中国品牌相似。纵观小米国际化的历程，有两个市场是至为关键的，一个是印度市场，一个是欧洲市场。小米国际化的重要经验，也得益于这两个市场的积累。
许多第一次走出国门的中国企业，通常会把国际化首站定位在和中国接近的其他新兴市场国家。新兴市场被认为是全球消费的未来，也是最有潜力的市场。早前一波中国制造型企业，比如家电企业，通常会将国际化的首站放在巴西等南美国家，第二波走出国门的中国企业，则通常将首站放在印度。
印度凭借其自身人口红利、快速增长的经济总量和智能手机普及的趋势，成为众多手机品牌角逐的市场。印度市场与早期国内市场的相似、智能手机的低渗透率也为小米手机以“高性价比”进入印度市场奠定了基础。印度还有一个优势，是除了当地的印地语，英语也是其官方语言，Facebook和Twitter等社交软件在当地也较为普及，这更有利于小米复制早前取得的在社交营销方面的成功模式。
2014年3月，小米进入印度市场，为了复制国内的“互联网手机”模式，小米需要借助第三方电商平台。这一年，恰好是亚马逊和印度当地最大的电商平台Flipkart为抢夺市场份额而疯狂补贴的一年。小米和Flipkart合作举办了一系列闪购活动，其中10月份的一场红米1S的预售有超过40万人参与，4秒即成功宣告售罄。
通过在线抢购模式，小米打开了印度市场，并很快辐射到东南亚和其他新兴市场。
小米在印度的成功经验包括几个方面：
首先是重视米粉的培养和米粉社区的经营。米粉一直是小米最宝贵的用户群体，米粉文化也是小米公司文化不可或缺的一部分。借助社交媒体等工具，小米印度建立了社交媒体账号和米粉社区，这些平台由本地招募的员工运营，与米粉近距离交流，让米粉感受到小米公司对他们的尊重。
除了线上社交平台外，小米也在印度开展了米粉线下活动，增强米粉的认同感和归属感。因为这些米粉俱乐部的组织、运营完全由本地人负责，并对接小米的本地团队，这大大降低了公司和海外米粉之间的沟通成本，加上开放的社交媒体平台，让海外米粉的诉求能够通过较为规范和高效的渠道传递回来。
