Renold是一个全球工业链和电力传输产品的制造商，已经使用Wherescape，以整合其全球业务的超过13个企业资源规划（ERP）系统。
本公司在这些系统中没有以无缝方式连接的挑战。商业资源，如现金流，原材料，生产能力和商业承诺，如订单，采购订单和工资单，由业务的不同部分收集。
大多数Renold的报告是使用定制Excel报告进行的。销售团队无法为日常报告提供完全准确的销售和订单号，并使用从众多来源收集的总结信息进行业务决策。
步骤2020，公司的业务战略，专注于提高性能和增长。在履行这一愿景时，它具有作用的作用，特别是在简化报告方面。
Renold的商业系统总监Sarah Cobb说：“我想制定一个符合我们业务战略的策略，并使用技术来帮助我们更快地提供更快。”
这意味着Renold计划用新的全球系统取代其ERP，但这不是将迅速发生的事情。
“SAP系统过于复杂和繁琐。我们知道这将是达到4年的四年，我们可以为该集团推出一个一致的ERP系统，这只是一个不可接受的时间长度，“她解释道。
“我想制定一个符合我们的业务的策略，并使用技术来帮助我们提供更快，更好的”莎拉科巴，Renold
Cobb计划在ERP升级之前将所有公司的不同ERP系统带到一起。
“我们的挑战是不要等四年来推出ERP，”她说。
Cobb选择了帮助她实现这一目标。
Wherescape是一家专门从事数据仓库自动化的公司之一。它通常用作使用Extract，Transplate和Load（ETL）工具以将数据从企业系统迁移到中央数据仓库中的替代方案。
根据由Wherescape委托的一项研究，组织可以在使用完全自动化的项目实施实践而不是符合符合性手册的情况下，体验整体人员配置要求减少10％至15％。在使用自动化时，项目也有30％的成功机会。
拥有以前的体验Wherescape，Cobb决定它将适合她对系统的要求，这些系统将相对容易地部署，并且可以在没有“驴子的编程”的情况下使用。
“我知道它会起作用，我知道它会提供，”她说。
在邀请赖恩斯呼吁较赖恩以发展概念证明后三个月，该公司有一个工作立方体，用于发票，在数据本身上表现出不一致。立方体从不同分类的单位透露了跨地网站的差异，以不同的汇率。一旦确定，它们可以纠正。
六个月后，公司有四个工作立方体。
鉴于Renold是一个中型组织，Cobb表示，该公司没有奢侈的IT专家团队集成ERP系统。
“当你在不同的IT系统上工作时，您需要在一起收集并合并事情，”她说。
