在私营部门的自由化中，沙特阿拉伯最古老，最大的家庭企业面临着增加的竞争，并转向大型IT项目，以提高性能和生产力。
一家这样的公司是Zahid Group，一个具有4,000名员工和利益的有关的业务，包括机械租赁，建筑，采矿和农业。它开始在2013年Zahid拖拉机和重型机械专区实施百万美元的企业资源规划（ERP）项目 – 其最大的技术投资。
Zahid Group的IT和ERP主任Barig Siraj告诉计算机每周，该公司为设备解决方案安装Infor的M3代表了业务长期现代化过程的开始。“在接下来的五年里，我们的重点将取代我们的遗留系统，M3是其中的重要组成部分。”
由对设备行业至关重要的可扩展应用组成的M3解决方案，包括供应链执行，仓库流动性，销售管理和财务会计，有望帮助Zahid增加关键业务信息的可见性，支持部门之间的数据流畅流动简化40个站点的业务流程。
作为Caterpillar，沃尔沃和雷诺卡车的国家经销商，Zahid拖拉机和重型机械有助于使其系统现代化的压力，以便于与其合作伙伴和供应商开展业务。
siraj补充说：“随着我们需要跟上供应商和特许经营需求，它正在随时无法实现。我们所代表的特许经营者要求更多地从我们中努力。这是我们从遗留系统移动到M3解决方案的一个原因 – 我们的遗留应用程序对我们的特许经营者所需的东西不够响应。“
他说，供应商常常拥有自己的技术举措，企业需要积极应对。“例如，Caterpillar正在修改其数字战略的租金，我们正在研究这种方式如何与我们自己的数字计划一致。”
Siraj表示，M3解决方案的第一阶段于2014年搭乘哈奇。“我们在不到九个月内执行的实施，对结果感到满意。”
然而，随后的卷展栏阶段较少，并且涉及几个“校正”。SIRAJ表示，随着50多人在该项目上工作，Siraj表示，他发现一些用户有抵抗变革，并试图使用遗留系统以及新的应用程序。
“这一发现意味着我们对项目的领导作出了重大变化。我们还选择增加我们的员工，以更为开放，适应性和知识渊博的员工。我们放开了ERP项目的董事，我踏入了。“
IT主任现在计划在2017年初推出公司ERP系统。“我们拥有一个ERP社区，即80％的用户，20％的IT人员和六西格玛接受过训练，所以我们与那个团队一起通过了Infor的阶段，我们正在非常好。
“当我们映射我们的新流程与供应商的新流程相反，我们发现自己平均与70％的系统保持一致。我们正在进行国际标准基准中的低修改实施。“
三年半进入工作，前IT冒险资本家Siraj表示，他目前的角色是“从不无聊”。
“有很多复杂的挑战，可以源于用户，供应商或技术本身。当一切都像往常一样，我很少来到办公室。当它平静的时候，我实际上开始想知道我是否错过了一些东西，“他开玩笑说。
Siraj表示，担任50个IT员工的董事，他表示，他的主要重点是维持和建立一个技术生态系统，符合企业和客户的需求，而不会阻碍公司运营。
由于Zahid集团在未来几年从遗留系统转换到基于应用的技术和云计算，Siraj预测“社区变更管理问题”将升起议程。
他补充说，他的角色变得更加复杂和临时。
