由于SEO的推广效果持续时间长，并且不会持续的产生大量金钱的持续投入，所以如今的企业大部分都有自己的网站，但也是因为这个原因所导致如今不论是什么行业你在做SEO时都不会独善其身，同一时间面对这众多对手而导致你的SEO推广中排名表现并不会立竿见影。
而我们的老板往往都是不太懂SEO，甚至有的一点也不懂，我们都知道SEO排名是一个缓慢的过程，我们需要不断的执行既定策略才能在一定时间见到效果，但这时，你的SEO排名长时间没有效果，老板可能就会感觉你是在混日子，而没有将排名提高，所以做为一个企业中的seoer我们应该与老板进行有效的沟通，来跨越双方的鸿沟。
那么，如何解决老板与SEO人员的鸿沟？
一.经常与老板沟通
我们知道与老板进行共同是一个比较有效的方式，但是你也不能每次都与长篇大论的与老板讨论搜索引擎工作的原理，如果老板需要了解这些恐怕也不会雇佣你，所以我们与老板沟通时要从一下几点开始：
1.从SEO的角度提出关于企业的问题
2.提出SEO优化的想法
3.经常沟通不限于SEO的问题
通过经常与老板的沟通，可以从人际关系的角度来拉近与老板的距离，同时让老板了解你现所做的工作内容方向，最起码可以让老板知道你在干什么，但这也只限于口述。
二.通过数据证明工作
我们还需要制作我们的工作表，通过周报来分析我们的具体工作内容，让老板从数据表格中可以明白你所做的工作：
1.完全不懂SEO的老板
如果老板不懂SEO你提供太多SEO数据，他也不敢兴趣，而一些直观的数据是他想要的：
①成交量
②盈利
③成本
④总结
⑤需要的支持
2.懂一点SEO的老板
