由 dawei Jeffrey Hammond是Forrester研究公司应用开发和交付集团的副总裁兼首席分析师。他是一位软件开发专家，在开发，产品管理和战略领域拥有超过20多年的经验，并且在移动开发，现代应用架构和应用程序生命周期管理等领域也是专家。
在本文中，Forrester公司的分析师Jeffrey Hammond将分享如何应对重新定向软件开发文化，以支持移动应用程序的开发这个难题。
我一直告诉企业， 你需要设计一个软件开发文化，能够每年，在每个平台上，真正实现8到12个应用程序的发布。 如果你从此入手， 问道：“好的，我们应该如何打造这样的企业？” 你要开始使用敏捷开发技术，这就需要一些有自制力，并且根据实际情况合适应对的， 有自律性的开发人员。
这就要求你雇用的员工具有跨职能技能； 那些既可以做测试驱动的开发，又可以编写代码的员工； 那些理解应用程序一致性原则重要性的员工，可以实施持续部署和DevOps开发方法。
在这种情况下，你很快就开始明白，不可能在不同的设备，和不同的运营商的100个不同版本的Android系统上，进行同一个应用程序的测试。你必须使用分析法来测试应用程序，然后在部署环境下，非常迅速地查明应用程序的技术崩溃或问题所在。 也许只能测试几个主要的设备，比如几个三星的设备和iOS设备的当前版本。这可以使团队快速修复，并做出高速度和数据驱动的决策。 这些都是进化你的软件开发文化中相对重要的原则，如果你这样做，那么你就会发现你进入了良性改善循环。