由 dawei 随着智能家居热潮到来，引来业界许多IT大佬插足，当前，海尔、海信、长虹、TCL四大家电集团，都吹响了在互联网时代进行“智能化转型战略”号角。
除了海信没有公布具体的智能化路径和操作模式外，海尔的网络化战略、长虹的三坐标战略下的家庭互联网，以及TCL“产品+服务”、“智能+互联网”的双+战略，都释放清晰的战略和目标。
海尔：一切皆有可能
海尔是一家受到先进管理思想和理论驱动的企业，因此在这一轮的互联网转型过程中，也是管理和理论先行，产品和市场跟进的阶段式跟进。
网络化战略，是海尔在互联网时代给出的战略新坐标。其核心就是变金字塔管理架构为“倒金字塔”架构，最终为串行的自主经营体，最终消灭中层，从而达到“人单合一、即供即需”目标，实现“群龙无首”的最高境界。
转型手段是，所有产品创新，都必须与用户交互，提供用户需求的产品。
现状：海尔的网络化战略于2012年底正式启动，目前在战略方向、目标和路径已经十分清晰的战略部署第一阶段，已经完成。正在开启第二阶段的智能化战略落地，即通过与用户交互后产生的互联网思维家电产品，最终让这些交互出来的产品成为检验和提升海尔网络化战略的领先性。
解读：由于海尔已经从战略目标、组织架构和实现手段上，给予了旗下数万员工指明了方向，因此从2013年下半年开始，海尔在互联网家电产品上展开了一系列交互式创新，目前还没有拿出一整套产品和解决方案，但透过已经推出的基于家庭空气质量监测，以及空调、净化器等控制的空气盒子，不难看出海尔的互联网创新，跳出了传统的产品硬件思维，而是基于互联网的互联互控。